秀靓,中国问题皮肤专家
  1. 您的位置: 
  2. 秀靓美容院加盟
  3. >美容院经营管理
  4. > 美容院店长如何经营管理美容院

美容院店长如何经营管理美容院

时间:2014-1-6 14:48:20 来源:秀靓美容院加盟 浏览次数:

  秀靓美容院经营宝典:怎样做一个合格的美容院店长?美容院缺乏有经验的店长,这在业内已成为不争的事实。而从别人那里挖人,是从做得比较好的同行那里挖人,也成为不少人的选择。事实上能被挖的人,是多次跳槽的店长或顾问,换了一个地方以后,业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台,她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。那么到底什么样的店长才是 的美容院店长呢?

  (1) 的店长要以成长来评估经营绩效

  不要把业绩当成自然成长的数字,而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作,只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润,比不推广还糟。

  (2) 的店长要建立责任经营的观念

  知道老板把美容院交给自己打理,一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资,我们学习的佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理,机会难得,值得珍重。重用是看重,而不是老板离开我们就不行。

  (3) 的店长要忠诚至上敬业

  在美容院,一个 的店长要为所有员工做出榜样,在所有事件上堪为楷模,并能以美容院为重,才能服众。怕当面一套,背后一套,或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定,把扣分说成是美容院定的,言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责,也就体现了对员工的公平。

  (4) 的店长要落实追踪才能掌握成果

  要想达成业绩和利润的双层提高,店长要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确,结果才会是我们想要的。

  (5) 的店长不能以个人喜好来做事,而要因事情的轻重缓急有先后

  好的店长要对员工一视同仁,员工不愿做的,自己能顶上,然后能说服员工接受这个工作,并终能因人施教,帮助员工找到自己喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中,能分出轻重缓急,而不是急急忙忙地每天干不完,脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些,不喜欢的就不千。

  (6) 的店长不是球员而是教练,应善用组织来达成目标

  不要怕教别人累而什么都自己亲自做, 的总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上,而不是离开自己就不行的个人英雄主义。 店长的工作应多发现别人的优点,也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品,不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属,就是善于激励别人,如果在表扬中能及时指出员工的 之处,那我们相信,该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做做得好就认为是应该的,一出错误就立刻批评。 的店长要善于在员工出错时,先检讨自己管理和辅导不够的责任,然后再与员工探讨改进方法。

  更多关于美容院经营管理方面的问题大家可以拨打秀靓美容院加盟全国运营中心免费咨询热线:400-000-3259,或者登录秀靓官网:http://www.showlan.net产看更多关于美容院加盟方面的问题。


加盟案例

  • 1
  • 2
  • 3
· 相关文章
新手创业 小成本加盟秀靓一定很不错 美容院用的面膜销售排行榜 美容院什么项目赚钱? 怎么经营女子养生会所会赚钱? 美容院营业执照上经营范围怎么写? 美容院 护肤标准及流程步骤-秀靓标准 美萍美容院管理软件和睿妍的软件哪个更好用? 美容院会员管理系统软件有免费版的吗?
二维码

豫公网安备 41010502002360号